- EAN13
- 9782100752669
- Éditeur
- Dunod
- Date de publication
- 08/06/2016
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Le manager presque parfait
... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !
Antoine Carpentier
Dunod
Si vous étiez un manager parfait :
? Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de
les sanctionner en cas de faute…
? Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant
et créatif sur l’avenir…
? Vous réussiriez à donner confiance à vos collaborateurs, sans jamais
renoncer à les faire progresser...
... mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est
fait pour vous !
Les meilleurs managers ne cherchent pas à devenir parfaits : ils cultivent
leurs points forts et visent l’authenticité !
Dans ce livre, l’auteur présente :
• les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide
avec son équipe ;
• de nombreux exemples, cas et avis d’experts issus de différents univers
(entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les
ressorts de la relation humaine ;
• des pistes pratiques pour développer son propre style de management.
? Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de
les sanctionner en cas de faute…
? Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant
et créatif sur l’avenir…
? Vous réussiriez à donner confiance à vos collaborateurs, sans jamais
renoncer à les faire progresser...
... mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est
fait pour vous !
Les meilleurs managers ne cherchent pas à devenir parfaits : ils cultivent
leurs points forts et visent l’authenticité !
Dans ce livre, l’auteur présente :
• les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide
avec son équipe ;
• de nombreux exemples, cas et avis d’experts issus de différents univers
(entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les
ressorts de la relation humaine ;
• des pistes pratiques pour développer son propre style de management.
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