Matricea BCG de creștere-participare: teorii și aplicații

Înțelegeți esența matricei BCG growth-share (cunoscută și sub numele de
matricea portofoliului de produse, diagrama portofoliului și analiza Boston
Consulting Group) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă.
Matricea de creștere BCG este un instrument strategic puternic care le permite
managerilor să identifice vedetele, vacile de muls, semnele de întrebare și
câinii din domeniul lor de activitate, permițându-le să ia decizii de
investiții mai inteligente și să aloce resursele cu înțelepciune. Această
carte vă oferă o introducere utilă în aplicațiile matricei BCG de creștere a
capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale și
alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de
caz practic, o discuție despre deficiențele instrumentului, inclusiv despre
percepția sa de inexactitate și simplificare excesivă, precum și o introducere
în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey și matricea portofoliului
Ashridge.

Despre matricea BCG a cotei de creștere : Matricea BCG de creștere a cotei de
piață a fost elaborată în anii 1960 de către Boston Consulting Group pentru a
determina cota de piață relativă a unei activități și pentru a evalua
creșterea asociată a pieței. Acest lucru le permite managerilor să identifice
care sunt activitățile profitabile sau cu potențial ridicat, dar și care sunt
în declin și care sunt susceptibile de a se prăbuși. Acest lucru are
implicații importante atunci când se decide asupra căror sectoare să se
concentreze și unde să se aloce resursele limitate. În această carte, veți
descoperi cum vă poate ajuta matricea BCG de creștere a capitalului, veți
învăța cum să vă clasificați unitățile de afaceri strategice în cele patru
categorii și veți utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai
bune. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale
metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modele
conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta
abordarea la situația dumneavoastră.